從“自我批判“企業文化說起
[ 時間：2014-01-13 點擊：3400 ]
在國內民營企業，華為絕對是一家值得令人肅然起敬的企業，其創造的龐大的通信產業帝國，已然走向了世界頂尖之列。但是，人們談起華為，更多不是其創造的驚人數據，而是其創始人任正非親自締造的華為文化，為國內外眾多企業家奉為企業文化的經典學習案例。
企業之間的競爭，最終都可以歸結為文化的競爭，企業文化是企業之“魂”，沒有“魂”的企業，就像是地基不穩的大廈，建得越高，就倒塌的越快。研究華為文化的人越來越多，學習華為文化的企業也越來越多，“狼性文化”四處蔓延。但是，“狼性文化”并非華為文化的全部，與“狼性文化”相輔相成，是“自我批判”的文化。
自我批判是一種敢于否定自己的文化。華為的偉大不僅在于敢踩油門，還在于能踩剎車。華為的二次創業，使得企業煥發了巨大的生命力，便是自我批判的文化在關鍵時期發揮作用，企業迅速調整發展戰略，這才有了今日之華為。
自我批判、敢于否定自己是一種大智慧，只有跳出樊籠，站在高處審視自己，才能不被迷惑，不會迷失方向。很多企業便是缺少自我批判的文化，在取得了一點成就之后便急速自我膨脹，看不到更遼闊的大海，而導致衰亡。
相對于自我膨脹的企業，有些企業則把華為“自我批判”的文化奉為圭臬，比如說雙胞胎集團——豬飼料行業的龍頭企業。
2013年，雙胞胎集團榮獲中國企業500強第332位，然而，十年前，雙胞胎集團還是一個默默無聞的地方性小企業。翻開雙胞胎集團的發展軌跡，很多人都會發現雙胞胎有著異常的執著和冷靜——在豬飼料領域孜孜不倦的耕耘，在關鍵轉型期的大膽創新。揭開雙胞胎取得的成績背后，便會發現，其企業文化似乎說明了一切。
審視雙胞胎文化，“自我批判”緊跟“艱苦奮斗”，融入到雙胞胎精神中，成為雙胞胎文化中的重要部分，這似乎寓意著，只有艱苦奮斗才能發展企業，只有自我批判才能持續發展企業。自我批判既是從內審視自己、否定自己，同時也是自我激勵，在這種否定、內視、激勵中，雙胞胎人始終能保持著清醒的頭腦，進行著一次次的戰略變革。
雞蛋從內打破就是新生，而“自我批判”那就是打破雞蛋的榔頭。“與其外部迫使你變化，不如自己主動求變”，在鮑洪星的心中，似乎每一天都是機會，每一天都是挑戰，這位危機感極強的雙胞胎掌舵人，推動著雙胞胎一次次的內部組織變革、戰略調整、研發創新，以自我批判的理念，引領著這艘農牧業航空母艦前行的方向。
敢于自我批判的企業才能成為偉大的企業。華為的偉大，不僅在于其狼性的侵略性，而在于其狼性文化背后的反思與批判;雙胞胎的成長，其簡單聚焦、專業專注的商業模式功不可沒，但是真正令其持續發展的內在動力正是來源于自我批判的文化。優秀的企業并不可怕，可怕的是優秀還不斷批判自身的企業，而華為、雙胞胎，無疑都是具有這一屬性的企業。
下一個倒下的會不會是華為?任正非拋出這個問題之時，便注定了華為的偉大。那么，雙胞胎的“自我批判”是否能夠成就其偉大呢，雙胞胎的下一個十年，又將如何發展，且拭目以待。
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